一个单位的(de)领导者要(yao)把(ba)自己的单(dan)位搞(gao)好,必然(ran)要向自己的下(xia)属提(ti)出许多具体的要求,制(zhi)订具体的行为(wei)规范,要使(shi)每个下属(shu)遵守这(zhe)些(xie)行为(wei)规(gui)范,达到这(zhe)些要(yao)求,办法(fa)很多(duo),而最(zui)根本的就是(shi):凡(fan)是要求下属做到的(de),自(zi)己首先做到,举个小(xiao)小的例(li)子(zi):要求下属上班,开会不迟到,领导者(zhe)自己首先要(yao)按时到,如果自己迟到了,就(jiu)没(mei)有资格批评迟到的下属了(le)。日本丰田技研(yan)工(gong)业总(zong)公司的创始人和(he)总经(jing)理本田宗一郎就是(shi)"身(shen)教(jiao)重于言(yan)教"的一(yi)个(ge)很(hen)好的(de)例子。
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