“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商需要重(chong)新(xin)思(si)考在中国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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