“积极管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商(shang)需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势(shi),这有助于(yu)该公(gong)司在中国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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