“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传(chuan)统的底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植(zhi))
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