一个(ge)高明(ming)的管(guan)理者,会在一(yi)段时(shi)间相处之后,把握各(ge)位部属的能力大(da)小(xiao),性格(ge)特(te)征,授以各人相应的自主(zhu)空间,之后向(xiang)他们要结(jie)果!而(er)不(bu)再日日跟催执(zhi)行过(guo)程中的细节。同(tong)时提(ti)拔部分有企图心,有能力(li)的业(ye)代授以(yi)一定权限,让他(ta)们代替自已完成大量的琐碎的管理事务(如零售线路检查,订单(dan)核实等等(deng)),一方面(mian)可以减(jian)轻自已的(de)负担,另(ling)一方(fang)面会使业(ye)代(dai)感到被重视、被尊重,感(gan)到是自已在(zai)独立的运(yun)作(zuo)一项(xiang)工作(zuo),获得成就感(gan)。这种(zhong)心态之(zhi)下(xia)的业代,自然会有主动性,有(you)责任心、积(ji)极主(zhu)动(dong)的(de)思(si)考和尝试(shi)怎(zen)样把工(gong)作做的更好(hao)。
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