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首先(xian)谈一(yi)谈"疑人不(bu)用"。在现代社会里，"走后门"之风(feng)盛行(hang)，什么七大姑、八大姨，只(zhi)要有一点关系，都(dou)能(neng)被(bei)拉到这个关系网里。然后通过一层层的关系，将(jiang)自己熟人安『插』到另一个熟(shu)人的(de)部门。这时，对这个部门(men)的(de)负责(ze)人就(jiu)是一种考验，处(chu)理不(bu)当将会影响到自(zi)己(ji)和下(xia)属的关系，甚而影响到整个工作。凡是(shi)这些托后(hou)门(men)找工作的人(ren)，往往(wang)都是庸(yong)才，没有很强的工作(zuo)能力，否则就不会求(qiu)爷(ye)爷告(gao)『奶』『奶』了。因此，部门(men)主管应该采取(qu)审慎的(de)态度，不要放不(bu)下面(mian)子，对(dui)介绍(shao)来的人要进行彻底(di)的调查，看(kan)他是否(fou)能胜任工作(zuo)，如果这(zhe)个(ge)人还是(shi)有一技之(zhi)长(zhang)的，那参加(jia)到这个工作团(tuan)体当中，原(yuan)有的(de)工作人员(yuan)不会有什(shi)么(me)异议(yi)的。可是(shi)，如果(guo)这(zhe)个人无(wu)才无(wu)能，却身居要(yao)职(zhi)，况且又(you)是通(tong)过不光(guang)彩(cai)的途(tu)径(jing)进来的，那原有的工作人员就不免要心里嘀咕(gu)开了(le)，这样的事(shi)情轮(lun)到(dao)谁头上谁都会不满(man)的。大家不(bu)仅(jin)对这个"不速之客"有看法，更重要的是对"引狼(lang)入室"之(zhi)人不满。试想，如(ru)果(guo)在这(zhe)样(yang)的气氛下分配工作，又(you)有谁去(qu)好(hao)好(hao)干(gan)呢?大家(jia)都(dou)会(hui)这(zhe)样想：哼，凭(ping)什么我要那么卖力去做，大家(jia)都(dou)拿一(yi)样的工资，人(ren)家(jia)每天照样混(hun)，还不是(shi)一样。这不仅挫伤(shang)了员工的积极『性』，而(er)且破坏(huai)了单(dan)位的疑聚力、向心(xin)力，还(hai)有可能(neng)在内(nei)部(bu)形(xing)成帮(bang)派(pai)集团，给(gei)单位(wei)工作的(de)进展带来(lai)很大阻力。