“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方(fang)式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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