7、排除一切干扰(rao),集中(zhong)注(zhu)意力:即使作到以(yi)上(shang)六点,管(guan)理者的工作依(yi)然庞杂无序(xu)、不断有突发(fa)事(shi)件、不断(duan)有(you)市场变化,但千万(wan)别忘了,你是一(yi)个团队(dui)的领导者。你要(yao)带领这个团队走(zou)向正确的(de)方向(xiang),所(suo)以一定要(yao)制定短(duan)、中(zhong)、长期的公司发(fa)展计(ji)划(hua),将注意力集(ji)于此,如:本月重点推(tui)广的(de)新(xin)品(pin)铺货(huo)率(lv)达60%以(yi)上,半年内建立、修(xiu)改并(bing)推广(guang)新的业务管(guan)理手册,三个(ge)月(yue)内攻下以前(qian)从未(wei)涉足过的餐饮(yin)渠道,开户率达40%以(yi)上(shang)等……。计划一(yi)旦制(zhi)定(ding),执行过程就要集中注意力,排除(chu)一(yi)切干扰,关注(zhu)计划的实施,千万不(bu)要(yao)天天有计划天天(tian)不(bu)执行,落(luo)入事物缠身(shen)团队没有统(tong)一(yi)方向的怪圈。
Copyright © 2008-2018