分析:管理上(shang)的疏漏造(zao)成失控,即(ji)使(shi)在可口可乐、宝洁这样的公司(si)也(ye)不(bu)能说100%的避免。更(geng)何况那些经(jing)销商的(de)小企(qi)业。好东(dong)西未必就人(ren)人适用,国家(jia)运(yun)动队的(de)训练方法加到(dao)平(ping)常百姓身(shen)上(shang)弄不好会(hui)搞出悲(bei)剧来,作管理更要注意一切(qie)市场推广方案从实(shi)际出发,首先要(yao)考虑是(shi)否(fou)能(neng)执行到(dao)位和(he)如何控制、督(du)办、检核、复命。
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