一个(ge)单位的领导者要把(ba)自己的(de)单位搞好,必然要向自己的下属提出(chu)许多具(ju)体的(de)要求,制(zhi)订(ding)具体的行(hang)为规范(fan),要使(shi)每(mei)个下属遵守这些(xie)行为规范(fan),达到这些要(yao)求,办法很多,而最根本的(de)就是(shi):凡是要求(qiu)下属做(zuo)到的,自己首先做到,举个小小的例子(zi):要求下(xia)属上班(ban),开会(hui)不迟到,领导(dao)者(zhe)自己(ji)首先(xian)要(yao)按时到,如(ru)果自(zi)己迟(chi)到(dao)了,就没(mei)有资格(ge)批评迟到(dao)的下属(shu)了。日本丰田技(ji)研工业总公司的创始人和总(zong)经理本田(tian)宗一郎(lang)就是"身教重于言教"的一(yi)个(ge)很好(hao)的例子。
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