中国最大(da)的民(min)营企业(ye)四川希望集团(tuan)的老总刘永(yong)好兄弟在管理中施行的(de)"压力原则(ze)"就是(shi)一个(ge)典型的(de)例子。希望集(ji)团在全国各地(di)的分公司的经理都不任用(yong)饲料行(hang)业的人(ren)士,而(er)是用一些外行。这(zhe)不符(fu)合一般用人准(zhun)则。但是(shi)希望集团(tuan)的成功大家(jia)都有目共睹(du)。据(ju)刘永好兄弟(di)解释说,只要(yao)充(chong)分对外(wai)行人(ren)士信(xin)任,他们就(jiu)马上(shang)会变成内行(hang)人士,而(er)且会融(rong)入新的管(guan)理模式(shi),取得比饲料行业(ye)行(hang)内人物(wu)更大的成就。
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