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一个领(ling)导者如果有(you)错不(bu)认(ren)，就会失(shi)去(qu)下属的信任，引起公愤，因为领导者(zhe)的错误与(yu)一(yi)般人(ren)的错误不同(tong)，不论什么错误都会(hui)影响(xiang)到下属的利益(yi)，工作(zuo)中的错误自然(ran)影(ying)响全局的工作，如果不能及早承认，改正(zheng)，后果就会更严重。还有(you)，领导(dao)者有错误(wu)，如(ru)果(guo)他自己不(bu)承(cheng)认，就等于『逼』着下属承认(ren)，这(zhe)当(dang)然会使自己大失人心，下属(shu)对你(ni)也(ye)自然是离得远远(yuan)的，那么对(dui)所(suo)分配的工作也(ye)自(zi)然是能逃就(jiu)逃，要不然出(chu)了(le)岔子，责任(ren)谁(shui)负呢?一个单位的领导者与下属的关系到(dao)了如(ru)此的(de)地(di)步，还有什么号召(zhao)力，还(hai)有什(shi)么凝聚(ju)力呢?这样的人还(hai)有什么资(zi)格充当(dang)领导呢?