《天天日天操》

【天天日天操】

一(yi)个领导者(zhe)能(neng)力的(de)强(qiang)弱(ruo)，关键是在(zai)于(yu)他是否(fou)能够(gou)得到(dao)同伴的合作，刺激(ji)他们为你(ni)贡献意见，并能从(cong)中听取这些意见，从(cong)中得到益处。美国的钢铁公司总经(jing)理(li)加利(li)曾经说过："我乐于(yu)听取(qu)别人(ren)的(de)意见，尤其喜欢听反面意(yi)见，在(zai)这(zhe)一点(dian)超(chao)过(guo)别人很多。"你不要认为作(zuo)为一个领导(dao)应该摆(bai)摆架子，认为一个人(ren)能干就(jiu)不要别人(ren)的(de)帮助，不(bu)听(ting)别人的话。要知道，你(ni)可(ke)以(yi)无偿地从(cong)四周(zhou)许多(duo)人那里得到帮助，如果你蔑视了(le)此种(zhong)机(ji)会，结果肯定是自己(ji)损失多多。那你也就算不(bu)上一个(ge)称职的管理者了。