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一(yi)个领(ling)导者能力的强(qiang)弱(ruo)，关(guan)键是在(zai)于(yu)他(ta)是否能够得到同伴(ban)的合(he)作，刺激他们(men)为你贡献意见，并(bing)能从中(zhong)听取这些意见，从中(zhong)得(de)到益(yi)处。美国的钢铁公(gong)司总经理(li)加利曾经说(shuo)过："我(wo)乐(le)于(yu)听取别(bie)人的意见(jian)，尤其喜(xi)欢听反面意见，在(zai)这一(yi)点超过别人很多。"你不要认为作为一个领导(dao)应该摆(bai)摆架子(zi)，认为一个人能干(gan)就不要别(bie)人的(de)帮助，不(bu)听(ting)别人的话。要知道(dao)，你可(ke)以无偿(chang)地从四周(zhou)许多人那里(li)得到帮(bang)助，如果你(ni)蔑视了此(ci)种机会(hui)，结果(guo)肯定是自己损失多多。那(na)你(ni)也就算不上(shang)一个称职的(de)管理者了。