在办公(gong)室中,偏见是很容易滋(zi)生的,一般偏见的(de)产生(sheng)有(you)以下几个(ge)原因:第一(yi),欲(yu)求不满的因素。比如:同事(shi)李某对副总经理的职(zhi)位向往已久,而且凭他(ta)的能力和(he)才识,很有可能被(bei)提拔;可是另一方面,他(ta)又有些压力,因为(wei)你的表现与他(ta)旗(qi)鼓相(xiang)当,他要(yao)想平稳地走向副总经理的宝(bao)座,就要首(shou)先(xian)超过你。于是他对你(ni)很可能就会(hui)产(chan)生(sheng)敌意,在这种心态的影响(xiang)下,偏(pian)见很(hen)容易(yi)成(cheng)为他(ta)看问题的一种态(tai)度(du)。你的举手(shou)投足,你对同事的一个平常(chang)的微(wei)笑,你对上司的一声问(wen)候(hou),都(dou)会引(yin)起他的联想,认为你在(zai)为副总经(jing)理的(de)职(zhi)位拉选(xuan)票,在(zai)讨好上司(si)。事实上,你跟(gen)平常的做法并无两样(yang),这就(jiu)是(shi)偏(pian)见导致的后果(guo)。于(yu)是(shi),同(tong)事李某肯定会故意躲(duo)着你,避(bi)免跟你正面(mian)接触,更有甚者,还会在背后造谣(yao)生事,说你"拍(pai)马屁",想想看,这种话传出去,对你(ni)极为(wei)不利,同事之(zhi)间的关系肯(ken)定(ding)会(hui)受(shou)到(dao)影响,大家都会尽量与你保持距(ju)离(li),如(ru)果所有人都(dou)听信李某的片面之(zhi)词,那将会(hui)由一个(ge)人的(de)偏(pian)见(jian)而导致整个办公室对(dui)你的偏见(jian),若不澄(cheng)清事实,消除这种(zhong)偏(pian)见,恐(kong)怕你(ni)在办公(gong)室的(de)地位就不保(bao)了(le)。还想得到同事的(de)赞美,简直是异想天开(kai)。美(mei)国学者在分析美国(guo)某些人对中国(guo)人(ren)的(de)偏见(jian)时(shi),曾(ceng)客观地说:在(zai)19世(shi)纪中叶,美(mei)国人对那些参(can)加(jia)横(heng)贯大陆的铁(tie)路(lu)建设的中国移民,很少(shao)有偏(pian)见(jian)。因为那时(shi)的职(zhi)业很(hen)多,美国人找工作根(gen)本不费劲儿,并且那时(shi)候中国(guo)人所做的工(gong)作(zuo),大多是既艰苦,报酬(chou)又少(shao)的(de)工(gong)作。然而(er),当铁路修(xiu)完(wan)后(hou),职业变少了,又加(jia)上(shang)国(guo)内战(zhan)争也结束了,大(da)批士兵流入拥挤的(de)职业市场(chang),于是,偏见也戏剧化地随之(zhi)而起,中国人(ren)好象一夜之(zhi)间变成(cheng)了(le)"教唆(suo)犯"、"诡计多端"和"愚(yu)味(wei)无知"。
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