“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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