“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的(de)经营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本(ben)优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018