同时,这种融合(he)又要有"言"与"行(hang)"相一致作(zuo)保证。那(na)种光说(shuo)不做,处(chu)处放空炮(pao)的上司是怎么(me)也不会与下(xia)属在心理上(shang)达成共(gong)识的。每一个下(xia)属在(zai)潜(qian)意识里都是依赖于(yu)他(ta)的上司的(de),都(dou)以自(zi)己的上司为(wei)榜样,如果自己(ji)的(de)上司(si)不能(neng)履(lv)行自(zi)己的(de)诺(nuo)言,那他(ta)就会(hui)失去自(zi)己在下属中间(jian)的威信,下属(shu)都避(bi)而远之,他又怎么能(neng)融进下属中(zhong)去呢?所(suo)以(yi)"言(yan)行一(yi)致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教,会在(zai)下属中产生一(yi)种不(bu)可估量的(de)趋同力与感(gan)召力(li)。就会让下属愿意(yi)和你亲近,你也就能在下属之(zhi)间游离自(zi)如,使(shi)上下(xia)级形成一个坚不(bu)可破(po)的统一体,增(zeng)强公司的凝(ning)聚力(li)和向心力。能在(zai)这样一(yi)个团体(ti)中工作,又(you)有准还会(hui)有怨言呢?大家肯定(ding)都(dou)会以有(you)这样一个(ge)好(hao)上司而(er)自豪。
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