《天天爽天天操天天做天天干》

【天天爽天天操天天做天天干】

主管的价值就(jiu)是怎样充分调(diao)动自己部(bu)属的人力(li)资源，使他们更(geng)好地为企(qi)业服务，针对客户异议(yi)中的常(chang)见问题、敏(min)感问题召开销售(shou)人员(yuan)讨(tao)论会总结(jie)每个员工的智慧，组织标准(zhun)回答话术(shu)让大家学习，对老员工(gong)而言(yan)，了解同事的经验(yan)能使(shi)他进(jin)一步提高；对(dui)新员工(gong)而言(yan)，他有可(ke)能照(zhao)本(ben)宣科去(qu)背(bei)诵(song)，但这总比他(ta)毫(hao)无(wu)经验(yan)、毫无准备(bei)遇到客(ke)户提问张口(kou)结舌好得(de)多，时间长了(le)他自己(ji)就会摆脱(tuo)教案，讲(jiang)出(chu)自(zi)己的特色(se)来。