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在办公(gong)室中(zhong)，偏见(jian)是(shi)很容易滋(zi)生的，一般(ban)偏见的产生(sheng)有(you)以下几个(ge)原(yuan)因：第一，欲求不(bu)满的因(yin)素。比如：同事(shi)李某对副总经(jing)理(li)的(de)职位向(xiang)往已久(jiu)，而且凭他(ta)的能力和才识，很(hen)有可能被提(ti)拔；可(ke)是另(ling)一(yi)方面，他又有些(xie)压(ya)力，因为你的表现与(yu)他旗鼓相当，他要想平稳(wen)地走向副总(zong)经理(li)的宝座，就要首(shou)先超过你。于是他对你很(hen)可能就会(hui)产(chan)生敌意，在这种心态的影响下，偏(pian)见很(hen)容易成为(wei)他(ta)看问题的一种态度。你(ni)的举手(shou)投足，你对(dui)同事的(de)一个平常的(de)微笑，你对上司的一声问候，都会引起他(ta)的联(lian)想，认(ren)为你在为(wei)副总经(jing)理的(de)职位(wei)拉(la)选票(piao)，在讨好上司(si)。事实上，你跟平常(chang)的做法并(bing)无(wu)两样(yang)，这就(jiu)是(shi)偏见导(dao)致的后果。于(yu)是(shi)，同(tong)事李某肯定会故(gu)意躲着你，避免跟你正(zheng)面(mian)接触，更有甚(shen)者，还(hai)会在背后造谣生(sheng)事(shi)，说(shuo)你"拍(pai)马屁"，想想(xiang)看，这种话传(chuan)出去，对你极为不利，同事之间的关系肯定会受(shou)到影响(xiang)，大(da)家都会尽量(liang)与(yu)你保(bao)持(chi)距离(li)，如(ru)果(guo)所有人都(dou)听(ting)信李某的片面之(zhi)词，那将会由一个(ge)人的偏(pian)见而导致整个办公(gong)室对你的(de)偏(pian)见，若不澄(cheng)清事(shi)实，消除这种偏见，恐怕你在(zai)办公室(shi)的地(di)位就不保了。还(hai)想得到(dao)同事(shi)的赞美(mei)，简直是异(yi)想天开。美国学者(zhe)在分(fen)析美国某些(xie)人对(dui)中国人(ren)的偏见时，曾客观地说(shuo)：在19世纪中叶，美国人对那些参加(jia)横贯大陆的铁路建设(she)的中国移民，很少有偏见。因为那时的(de)职业(ye)很多(duo)，美(mei)国人找(zhao)工(gong)作根本不费劲(jin)儿，并且那时(shi)候(hou)中国人所做的(de)工(gong)作，大多是(shi)既艰苦(ku)，报酬又少的工作(zuo)。然而，当铁路修(xiu)完(wan)后，职业变少了，又加上国内(nei)战争也结束了(le)，大批士兵流入拥(yong)挤的职业(ye)市场，于是，偏见也(ye)戏剧(ju)化地随之而起(qi)，中(zhong)国人好象一(yi)夜之(zhi)间变成了"教唆犯"、"诡计(ji)多端"和"愚味无知"。