“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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