“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新(xin)思考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的(de)成本(ben)优(you)势(shi),这有助(zhu)于该公司在(zai)中(zhong)国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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