《天天综合天天综合中日韩》

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他必须能利用现(xian)代有系统的(de)各种技术(shu)来建立健全的组织。从(cong)前，经理(li)人员只凭个(ge)人(ren)本身的修养与(yu)观念去(qu)进(jin)行组(zu)织(zhi)工作，但(dan)是今(jin)天，他却有(you)各(ge)种现(xian)代(dai)化系统化的技(ji)术(shu)可(ke)资利用(yong)，一个懂(dong)得(de)如何(he)运用这(zhe)些技术的(de)监督人，才能建立起(qi)完(wan)善的组织，也惟有这样，才不(bu)致(zhi)因起(qi)初计划的草率而(er)导致后来不断的修改。完善(shan)的组织(zhi)，一方面(mian)可增加生产，同(tong)时也可减少工作环境中的(de)混淆。一(yi)个经理人或监督人须能确定必须完成(cheng)的(de)工作，把(ba)零杂的工作归类，再分(fen)成(cheng)可(ke)由(you)个人独立完成的工(gong)作单元(yuan)，然后决定(ding)哪些(xie)部(bu)分(fen)该由自己处理(li)，哪些部分该由部属处理。组织不过是(shi)确(que)定(ding)及编(bian)配要做(zuo)的工作(zuo)，规定及授(shou)权，使部属(shu)有效的(de)工作以完成其任务(wu)的一种(zhong)过程而(er)已。