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　　“积极管理(li)你的(de)核心业务(wu)，这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示(shi)，虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需(xu)要重新思考在中国的经营方(fang)式(shi)，但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有(you)不同，与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比，特斯拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势，这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发展，使其有(you)“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。（汪品植）