有这样一(yi)个例子,对(dui)领导(dao)者(zhe)是一个很好的(de)借(jie)鉴:世界最大的联(lian)合企业之一--福特(te)汽(qi)车公司几经沉浮,最终才确(que)立了(le)今天的地位(wei)。它的(de)创始人亨利(li)・福特(te)一世出生于农民家庭,16岁在爱(ai)迪(di)生的照明公司当工人时,对刚(gang)问(wen)世的(de)汽(qi)车产(chan)生了浓(nong)厚(hou)的兴趣。此后,曾两(liang)次创办汽车(che)公(gong)司,均因无专业(ye)知识、不(bu)会管(guan)理而失败。后来他(ta)聘请了两位专家,一个(ge)负(fu)责确定(ding)产品方(fang)向、组建销(xiao)售网,一个负责生产流水线的设计。在(zai)两位专家的帮(bang)助下,福(fu)特汽车(che)公(gong)司(si)蒸蒸(zheng)日上,一跃成为世界上最大(da)的汽车制造公司,亨利・福特一世也(ye)获(huo)得"汽(qi)车大王"的称(cheng)号(hao)。
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