《天天操天天干天》

【天天操天天干天】

在(zai)企业管理中，王新文坚持(chi)以人为中心(xin)的"情(qing)感"化(hua)管理，积极开展与员工共同创(chuang)建"互(hu)尊互(hu)敬、群策(ce)群力、求实(shi)求美、亲(qin)如一家"的企业精神(shen)活动，他(ta)用自己那颗真(zhen)诚(cheng)的心，把员(yuan)工当作自(zi)己的亲兄弟(di)。员(yuan)工有(you)病(bing)，他亲自(zi)到医院去(qu)看望，而不(bu)是以工作(zuo)忙为由(you)随(sui)便(bian)打发(fa)一个(ge)人代(dai)替；员工有(you)困难(nan)，他解囊相助(zhu)，而不是空(kong)喊口号(hao)，一『毛(mao)』不(bu)拔。他关心员(yuan)工们(men)的生活，努(nu)力解除他们(men)的(de)后(hou)顾之忧，而不是象(xiang)某些(xie)领导，慰(wei)问过后，原来什么样(yang)现在还(hai)什(shi)么样，没有实(shi)际行(hang)动(dong)。1993年(nian)，他(ta)投(tou)资100万元，建(jian)起了1000平方米的(de)家属(shu)住宅、单(dan)身宿舍(she)和食(shi)堂(tang)，使一部分职工搬进新(xin)居，单身员工(gong)都(dou)住进了集(ji)体宿舍。凡受聘三(san)年以上的员(yuan)工都享有养(yang)老保险金，全家(jia)人吃公司内部的平价(jia)粮油，住(zhu)房、烧(shao)煤、用电、医疗(liao)、蔬菜全(quan)部免(mian)费。为了进一步改善咒工(gong)的(de)文化(hua)娱乐条(tiao)件，1994年，他又(you)投资(zi)500万元，兴(xing)建了2000平方米的员工服务楼(lou)，没有图书阅鉴室，歌舞厅(ting)和各种(zhong)娱乐室，既改善了员工们(men)的业余文化生活，又陶(tao)冶(ye)了(le)他们的情『操(cao)』。"带人靠带心"，这是王(wang)新文(wen)带队伍(wu)的秘诀，正是用他自(zi)己的真心换来了员工(gong)们的真心，从(cong)而使(shi)企业在一个团(tuan)结统(tong)一的氛围中不断发展壮(zhuang)大。