“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这有助于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018