一(yi)个领导者能力的强弱,关(guan)键是在于他是否能够得到同(tong)伴(ban)的合(he)作,刺激他们为你(ni)贡献意见(jian),并能从中听取这些意见,从中得(de)到益处。美国的钢铁公司(si)总(zong)经(jing)理加利曾经说过:"我乐于听取别人的(de)意(yi)见,尤(you)其(qi)喜欢听反(fan)面意(yi)见,在这一(yi)点(dian)超(chao)过别人很多。"你(ni)不(bu)要认为(wei)作为一个(ge)领(ling)导(dao)应该摆摆(bai)架子(zi),认为一个人(ren)能干就不要别人的帮(bang)助,不(bu)听别人(ren)的话。要知道,你可以(yi)无偿地从(cong)四周(zhou)许(xu)多人那里得(de)到(dao)帮助(zhu),如果你蔑视了此种(zhong)机会(hui),结果肯定是自(zi)己损(sun)失多多。那(na)你也就(jiu)算(suan)不上一个称职的管(guan)理者了(le)。
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