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管理者也须先决定(ding)哪些资料是(shi)他(ta)所需(xu)要(yao)的(de)，以(yi)作(zuo)为考核工作绩效及(ji)配合进度(du)的(de)依据，并(bing)以此(ci)了解人(ren)员、设备、补给和输(shu)出或生产的最(zui)新(xin)情况。此外，他还应订(ding)立一种有关(guan)成本、质量及生产(chan)的标准，作(zuo)为(wei)个人工作的准绳，并实施内(nei)部必(bi)要的审(shen)核等，这些都是一个管(guan)理者(zhe)要了解组(zu)织内一切(qie)事情的必要措(cuo)施(shi)。