离职(zhi)率的降(jiang)低,不仅仅(jin)是靠(kao)薪(xin)水,大(da)多数国际知名(ming)的企业,员(yuan)工待遇并不比一些地方企(qi)业高,管理(li)却(que)更严(yan),工(gong)作(zuo)压力更重,但似乎员工们总能忍受这(zhe)种种遗憾和(he)公(gong)司和睦相处,为(wei)什么?先进的培训,科学的管理制(zhi)度,强大的品牌力和企业文(wen)化的(de)支持,都(dou)是使员工留下的(de)诱(you)因,虽(sui)然这(zhe)种企(qi)业的员工大多在(zai)抱(bao)着一种(zhong)学习(xi)的态度(du)去工作(zuo),期(qi)望早点(dian)毕业凭借在(zai)这里积累的实力(li)去另觅(mi)佳机,但(dan)至(zhi)少(shao)从客观上讲,企(qi)业用软(ruan)指标(biao)留住了优秀的(de)员工队(dui)伍,节(jie)省了人力成本,不(bu)失为成功之举。
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