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作为下属，他总是(shi)对自己的上司(si)有(you)一种依赖(lai)的心(xin)理，而这(zhe)种依(yi)赖心(xin)理(li)视领导者的成(cheng)功于否又可(ke)以产生两种截(jie)然相反的效(xiao)果。一个开诚(cheng)布公，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上司，他总会把(ba)自己的真(zhen)实想(xiang)法(fa)，真实感受(shou)传达给下(xia)属的，包括对好(hao)员工的鼓励和对不好(hao)员(yuan)工的(de)批(pi)评(ping)。同时(shi)，他(ta)也会对自(zi)己时(shi)常反省，在下属中(zhong)进行深刻(ke)地检讨，对自己的错(cuo)误(wu)及工(gong)作中的失误勇(yong)于(yu)承认(ren)，并(bing)与下属(shu)共同找(zhao)出产生这种错误(wu)或失误的原(yuan)因，从而(er)找到解决问题(ti)的办(ban)法。这样(yang)的上司才(cai)能(neng)真正打动下(xia)属，引起下属发自(zi)内(nei)心的崇敬与赞美。在这样的氛围下，下属之(zhi)间(jian)也(ye)会以(yi)自己(ji)的上司为榜样，积极开展批(pi)评(ping)与自我批评，从而形成一(yi)个(ge)富(fu)有战斗(dou)力的团结统一的实(shi)体。大家齐心协(xie)力，工作肯(ken)定会在不断地解决(jue)问题的过程中得以(yi)进展。相(xiang)反，如果这(zhe)个(ge)上司(si)急功(gong)近利(li)，猜疑(yi)心特别重，又不(bu)屑于与自己(ji)的(de)下属进行坦诚的(de)交流(liu)，那么，他得到的(de)回(hui)报是可想(xiang)而知的，试想想，如果你的上司总是欺上瞒下(xia)，把工作中(zhong)的(de)责任推卸(xie)得一干二净，对(dui)下属永(yong)远(yuan)都抱有一种应付的心(xin)理，处处(chu)显示出自(zi)己高人(ren)一等的地位(wei)，而(er)且(qie)不虚心(xin)听取(qu)各(ge)方(fang)面(mian)的意见(jian)，那你(ni)会怎么看他?你(ni)还会(hui)为他卖(mai)力工作吗?我想你是(shi)不(bu)会(hui)的(de)。就你一(yi)个下属对他这样(yang)看(kan)还无所谓，如果所有的下属都这样看他，那他所领导的这个(ge)团体将会变成什么样(yang)子?组(zu)织涣散，尔虞我诈，虚情假意，人与(yu)人(ren)之间冷漠，我行我素(su)，大(da)家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法少(shao)劳(lao)多得，那这还叫(jiao)一(yi)个(ge)团(tuan)体吗(ma)?它还有什么存在(zai)的价值呢?归根结底，还是领(ling)导无(wu)方(fang)，因为下属都是看着领导行事的(de)，这样(yang)的领(ling)导要想赢(ying)得(de)下属的赞(zan)美简(jian)直比登(deng)天还难。