现代的(de)经理人员都(dou)致力于系统制度(du)的(de)建立(li),希望(wang)借此与企业(ye)组织内各部(bu)门保(bao)持密(mi)切的(de)联系,这样,一旦出(chu)了差错,便可立即(ji)改正。通常(chang),高阶层的管理(li)系统均由专(zhuan)家设计,但(dan)是经理人(ren)员(yuan)仍需决定他所需要知道的事(shi),以(yi)便专家依据他(ta)的需要来设(she)计管(guan)理系统。监督(du)人员(yuan)也须(xu)先(xian)决(jue)定哪些(xie)资(zi)料(liao)是他所(suo)需要的,以作为考(kao)核工(gong)作绩效(xiao)及配(pei)合进度(du)的依据,并以此了解(jie)人员、设(she)备、补(bu)给和(he)输(shu)出或生产(chan)的最(zui)新情况。此外,他还应订下一种有(you)关(guan)成(cheng)本、品质及生(sheng)产(chan)的标准(zhun),作为(wei)个人工作的准绳,并实施内部必要的检讨等(deng),这些都是一(yi)个监(jian)督人要了解组织内一切事情(qing)的必要措施。
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