“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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