主管(guan)的价值就是(shi)怎样充分调动自(zi)己部属(shu)的(de)人力(li)资源,使他(ta)们更(geng)好地为企业服务,针对客(ke)户异议(yi)中的(de)常见问题、敏(min)感问题召开销售人员(yuan)讨论会总结每个(ge)员工的智(zhi)慧,组(zu)织标准回(hui)答话(hua)术(shu)让大家(jia)学习,对老员工而(er)言,了解同事的(de)经验能使他进一步提(ti)高;对新(xin)员(yuan)工而(er)言,他(ta)有可(ke)能照(zhao)本(ben)宣科去(qu)背(bei)诵,但这总比他(ta)毫无经验、毫无(wu)准备遇到客户提问张(zhang)口结舌(she)好(hao)得多(duo),时(shi)间(jian)长了他自(zi)己就会(hui)摆脱(tuo)教案,讲出自己的(de)特色来。
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