80年代,制(zhi)造(zao)商对经销商(shang)的要(yao)求只有三点(dian):接(jie)货、回款、把货发给下(xia)游(you)的大批户。随着市场(chang)经济的成(cheng)熟(shu),尤其是国际(ji)知名企业(ye)的进入(ru),导入(ru)了高(gao)水平的市场竞争(zheng)手段(duan),制造商纷纷开(kai)始强(qiang)调(diao)终(zhong)端销(xiao)售(shou),密集分销也成了大家(jia)追捧的营销改革方向(xiang)。从最(zui)早(zao)的代理制到后来的经(jing)销制(zhi)、助(zhu)销(xiao)制再到密集(ji)分销、设(she)经销户,乃至最后厂方直(zhi)接(jie)设办事处和销售(shou)分公(gong)司(si),制(zhi)造商的手越伸越长(zhang),经销商的垄断经销(xiao)区(qu)域越(yue)来(lai)越小,垄断经销的优势(shi)越来越弱,厂(chang)方的密集经销思路抢走(zou)了(le)经销商的财路!
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