“积极管(guan)理你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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