赞美(mei)下(xia)属时,语(yu)言当(dang)然不可温(wen)香(xiang),要具备应有的热度(du)。如果他(ta)任意贬低(di)下属(shu)的优点(dian)或(huo)成就,那(na)么(me)就会(hui)打消他(ta)的积极『性』,影(ying)响(xiang)今(jin)后工作中的态(tai)度。但是不适(shi)当地拔高了下属的(de)成就,人(ren)为地(di)加上成(cheng)就本(ben)身不具有的(de)价值,意义(yi),甚(shen)至流于俗气(qi)的夸捧,那么也会产生不良(liang)影响。会使受到称赞的人产生盲目(mu)自大的心理,误以为自己确(que)有那样(yang)的成(cheng)就(jiu),从(cong)而(er)坠入(ru)"只见树木,不见森林"的『迷』雾之中,泯灭了(le)发愤图强,努力开(kai)拓的意识。其次,会造(zao)成其他下属的(de)心(xin)理失衡,人(ren)们崇拜的(de)是真(zhen)正的榜样(yang),而(er)不是人为塑造的(de)"泥像(xiang)"。对于(yu)名不副实的"典型(xing)",人们(men)会由不服气到猜(cai)疑(yi),甚(shen)至讨(tao)厌,怀疑(yi)他(ta)是否(fou)给领(ling)导行贿?她是(shi)否跟领导有(you)一(yi)腿?这(zhe)样不但(dan)起不(bu)到应有的示范作用(yong),反而会离散下属之间(jian)的凝聚力。甚至还会(hui)给领导增添许多不必要的(de)烦恼。
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