6) 重复(fu)2)-5)步骤(zhou),经销(xiao)商(shang)业务(wu)人员对分(fen)销商周期(qi)性拜访、了解流速(su)、库存、竞品信(xin)息(日常管理内容详见下一节)。随(sui)着市场工作的逐步落(luo)实,铺货率会逐(zhu)渐(jian)上升(sheng),价(jia)格透明度(du)逐(zhu)渐上升,二批互相砸(za)价,零店接价会逐渐下降,市场(chang)开拓期人为(wei)造(zao)成的二批(pi)暴(bao)利(li)局面(mian)逐渐扭转(zhuan)。这时候由分销商出面,逐(zhu)步(bu)增大(da)零(ling)店拜(bai)访的(de)力度,掌握终(zhong)端,规范二批(pi)管理(如签(qian)价格协议,对有(you)明显不(bu)良行为的二(er)批(pi)断货等)开(kai)始正常的(de)市场运作。
Copyright © 2008-2018