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1、管理下(xia)延到(dao)一定(ding)层次(ci)就不要往下(xia)走(zou)，把责任放到自己直接部属的(de)层级上，对他的(de)部(bu)门发(fa)生的一些小问题，即使(shi)看到也(ye)不(bu)要轻易过问，因为(wei)事无巨细都插手你就会经精力浪费，无(wu)暇做(zuo)重(chong)要的事(shi)，其二管的太(tai)细，下(xia)属主管的(de)责(ze)任感和威(wei)信(xin)会下降，恶(e)性循环你将无(wu)力应付。