“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的底特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该(gai)公(gong)司在(zai)中国市(shi)场的(de)发展,使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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