现(xian)在我们应该明明白白(bai)地去开始赞(zan)美(mei)了(le),只(zhi)要(yao)我(wo)们平(ping)时注意观察下属员(yuan)工的言行,对他们的特(te)点略知一二,当(dang)然(ran)了如(ru)指掌(zhang)就最好,那么接下(xia)来就是在必(bi)要(yao)的(de)时候,通过你的赞(zan)美之(zhi)词,用最(zui)好(hao)的方式将它(ta)们表(biao)达出来(lai),让他们听(ting)后心(xin)悦(yue)诚服,对于自己的缺(que)点"无则(ze)自我加勉,有则暗暗改之(zhi)",这样(yang)若干次以(yi)后,你就会(hui)成为一个会用赞美与下(xia)属很和(he)谐默契地相处的领导了。
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