“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中国(guo)的(de)经(jing)营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不(bu)同(tong),与传统的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这(zhe)有助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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