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公司在进(jin)行组织结构的(de)设计过程中，无(wu)论(lun)采(cai)用何(he)种组(zu)织结构，都(dou)应当(dang)重视(shi)分(fen)析与研究组织部(bu)门的设(she)置、管理跨度的确定、委员会组织的运用(yong)以及如何授权等。总(zong)之，一(yi)个适(shi)应能(neng)力强的公司(si)组织结构，往往会在任(ren)何情(qing)况下比同(tong)类(lei)公司(si)经营得更好。
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