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赞美下属时(shi)，语言当然不可温香，要具(ju)备应(ying)有的热(re)度。如(ru)果他(ta)任(ren)意(yi)贬低下属的优点或(huo)成就(jiu)，那么就会打消(xiao)他的积极(ji)『性(xing)』，影(ying)响今后工(gong)作中的(de)态度(du)。但是不适(shi)当地拔(ba)高(gao)了下属的成就，人为地(di)加上成就(jiu)本身不具有的(de)价值，意义(yi)，甚(shen)至流于俗气的夸捧，那么也会产生(sheng)不良影(ying)响。会(hui)使受到称(cheng)赞(zan)的人(ren)产生盲(mang)目(mu)自大的心(xin)理(li)，误以为自己确有那样的成就(jiu)，从(cong)而坠入"只见树木，不(bu)见森(sen)林"的『迷(mi)』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强(qiang)，努力开拓(tuo)的意识。其次(ci)，会(hui)造成(cheng)其他下属的(de)心理失衡，人们崇(chong)拜的是真(zhen)正的榜(bang)样，而不是人(ren)为塑造的"泥(ni)像"。对于名不(bu)副(fu)实(shi)的(de)"典型"，人们会(hui)由不(bu)服(fu)气(qi)到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给领导行(hang)贿(hui)?她是否跟领导有一腿?这样不但起不到应有的示范作用，反而(er)会离散下(xia)属之间(jian)的凝(ning)聚力。甚至还(hai)会给(gei)领导增添许(xu)多不必要的烦恼。