现(xian)代企业组(zu)织关系(xi)中,大(da)家(jia)愈(yu)来愈(yu)注意管理方面的密切联系,而且都在研究(jiu)如何才能更有效(xiao)而准确(que)地相互沟通(tong)意见及思(si)想,因此(ci),经(jing)理人员都把注意力集(ji)中在(zai)发掘(jue)那些阻碍资(zi)料(liao)、意见等在整个机(ji)构中畅(chang)流的(de)真(zhen)正(zheng)原因。"畅流"的(de)主要目标是(shi)要传递及接收(shou)完(wan)整而精确(que)的资料(liao),同时,整理(li)出(chu)机(ji)构中共同的意见及应循的(de)方向。如果实(shi)施得法,更可(ke)促进(jin)成员与成(cheng)员,部门(men)与(yu)部门之间的相(xiang)互了解(jie)。此外,一个(ge)好的监督(du)人(ren)还要不断的分析及督导(dao)管(guan)辖部(bu)门(men),使意见及资料(liao)确能畅通无阻。这也是考验各级(ji)监督人(ren)员的(de)一(yi)种方(fang)式。
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