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在企(qi)业(ye)管理中，王新文坚(jian)持以(yi)人为中心的"情(qing)感"化管理(li)，积极(ji)开(kai)展(zhan)与(yu)员(yuan)工共同创建(jian)"互尊互敬、群策群力、求实求(qiu)美、亲如一(yi)家(jia)"的(de)企业(ye)精神活动，他(ta)用(yong)自己(ji)那(na)颗真诚(cheng)的心(xin)，把员(yuan)工当(dang)作自(zi)己的亲兄弟(di)。员工有病，他亲自到医(yi)院去看望(wang)，而不(bu)是以工作(zuo)忙为由随便(bian)打发(fa)一个人代替；员工(gong)有困难，他解囊相(xiang)助(zhu)，而不是(shi)空喊口号(hao)，一『毛』不(bu)拔。他关心员工们(men)的(de)生活，努力解除他(ta)们的后顾之忧，而不是象某些领导，慰问(wen)过(guo)后，原(yuan)来什(shi)么(me)样(yang)现(xian)在(zai)还什么样(yang)，没有(you)实(shi)际(ji)行动。1993年(nian)，他(ta)投资100万元，建起(qi)了1000平方(fang)米(mi)的(de)家属住宅、单身宿舍(she)和食堂(tang)，使一(yi)部分职工搬进新居，单身(shen)员工都住进了集体宿(xiu)舍。凡受聘三年(nian)以(yi)上的(de)员(yuan)工都享有(you)养老保险金(jin)，全(quan)家人吃公司内部(bu)的平价粮油，住房、烧煤(mei)、用电、医疗(liao)、蔬(shu)菜全(quan)部免(mian)费。为了进一(yi)步(bu)改善咒工的文化娱乐条件，1994年，他又投资500万元，兴建了2000平方米的员工服务楼，没有图书(shu)阅鉴室，歌舞(wu)厅(ting)和各种娱乐室，既改(gai)善(shan)了(le)员工们(men)的业余(yu)文(wen)化生(sheng)活，又陶(tao)冶了(le)他们(men)的情『操』。"带(dai)人靠带心"，这是王(wang)新文带队(dui)伍的秘诀，正是用他自己(ji)的真心换来了(le)员工们的真心(xin)，从而(er)使企业(ye)在一个团结(jie)统一的氛(fen)围(wei)中不断发展(zhan)壮大。