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在企(qi)业管理中，王新文坚持以人为(wei)中心的"情感(gan)"化管理，积(ji)极开展与员工共同创建"互尊互敬、群(qun)策(ce)群力、求实求(qiu)美、亲如一家"的企业(ye)精神活(huo)动，他用自(zi)己(ji)那颗真诚(cheng)的心，把员工当作自己的亲兄弟。员(yuan)工有病，他亲自到医(yi)院(yuan)去看望，而不是(shi)以工作忙为由随(sui)便(bian)打(da)发一个人(ren)代替；员工(gong)有困(kun)难，他解囊相助，而不(bu)是空(kong)喊(han)口(kou)号，一(yi)『毛』不拔。他关心员工(gong)们的生活，努(nu)力(li)解(jie)除他们的后顾之(zhi)忧，而不是(shi)象(xiang)某些领导，慰问(wen)过后，原来什(shi)么(me)样现(xian)在还(hai)什(shi)么(me)样，没有实际(ji)行(hang)动。1993年(nian)，他投资100万(wan)元，建起了1000平方米的家(jia)属(shu)住宅、单(dan)身宿舍(she)和食堂，使(shi)一部分职(zhi)工(gong)搬进新(xin)居(ju)，单身员工(gong)都住(zhu)进(jin)了集体(ti)宿舍。凡受(shou)聘三(san)年以上的员工都享有养老保(bao)险(xian)金，全家人吃公(gong)司(si)内部的平(ping)价粮(liang)油(you)，住(zhu)房、烧(shao)煤、用电、医(yi)疗(liao)、蔬(shu)菜全部(bu)免费。为(wei)了进一步改(gai)善咒工(gong)的文(wen)化(hua)娱乐条(tiao)件，1994年(nian)，他又投资(zi)500万元，兴建了2000平方米(mi)的员工服务(wu)楼，没(mei)有图(tu)书(shu)阅鉴室，歌舞厅和各种娱乐室，既改善(shan)了员工们(men)的业余文化生活，又陶(tao)冶(ye)了他们的(de)情(qing)『操』。"带人靠(kao)带心"，这是(shi)王(wang)新文带队伍的秘(mi)诀，正(zheng)是用他自己的(de)真心(xin)换(huan)来了员工们的真心，从而(er)使企业(ye)在一个团结统一(yi)的氛围中不(bu)断发展壮大。