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在办公(gong)室中，偏见是(shi)很(hen)容(rong)易滋生的，一般偏(pian)见的产生(sheng)有以下几(ji)个原(yuan)因：第一，欲求不满的(de)因素。比如：同事李某对副总(zong)经理的(de)职位(wei)向往(wang)已久，而且(qie)凭他(ta)的(de)能力和(he)才识，很有(you)可能(neng)被提(ti)拔；可是(shi)另一方面，他(ta)又有(you)些压力，因(yin)为(wei)你的表现与他旗鼓相(xiang)当，他要(yao)想(xiang)平(ping)稳地走(zou)向副总(zong)经理的宝座，就(jiu)要首先超(chao)过你。于(yu)是他对(dui)你很可能就(jiu)会(hui)产(chan)生敌意(yi)，在这(zhe)种心(xin)态的影响(xiang)下，偏见(jian)很容(rong)易成(cheng)为他看(kan)问题的一种态度。你的举(ju)手投(tou)足，你对(dui)同(tong)事的一个平常的微笑(xiao)，你(ni)对上司的(de)一声问(wen)候，都会引(yin)起(qi)他的联想(xiang)，认为你在(zai)为副总(zong)经理的职(zhi)位(wei)拉选票，在讨好上司。事实上，你跟平常(chang)的做法(fa)并无两样，这就是偏见导(dao)致的后(hou)果。于是，同(tong)事李某(mou)肯(ken)定会故意躲着你(ni)，避免跟(gen)你(ni)正面接(jie)触(chu)，更有甚者(zhe)，还会在背(bei)后造谣生事，说(shuo)你(ni)"拍(pai)马(ma)屁(pi)"，想(xiang)想看，这种(zhong)话传出去，对(dui)你极(ji)为不利，同事之间的关(guan)系肯定会(hui)受(shou)到影响，大家都会尽量(liang)与(yu)你(ni)保持距离，如果(guo)所有人都听(ting)信李某的片(pian)面(mian)之词，那(na)将会由一(yi)个人的偏见而(er)导致整个办公室对你(ni)的偏见(jian)，若不澄(cheng)清事实，消除这种偏见(jian)，恐怕你在办公室的地位(wei)就(jiu)不保了(le)。还(hai)想得到同事的赞美，简直是(shi)异想(xiang)天(tian)开。美国学者在分析美国某些人对中(zhong)国人的(de)偏(pian)见时，曾客观地说：在19世纪(ji)中叶，美国人(ren)对那(na)些参加横贯大陆(lu)的铁(tie)路建设的中国(guo)移(yi)民(min)，很(hen)少(shao)有偏见。因为那(na)时的职业很多，美国人(ren)找工(gong)作根本不费劲儿，并且那时(shi)候中国人所做的工作，大多是既艰(jian)苦，报(bao)酬又少的工作。然而，当铁(tie)路修完后，职业变(bian)少了(le)，又加上国内战争也结束了，大批士兵(bing)流入(ru)拥挤(ji)的职业(ye)市(shi)场，于是，偏见也(ye)戏(xi)剧化地随之(zhi)而(er)起，中国人好象一夜之间变成了"教唆犯"、"诡计多端"和(he)"愚味无(wu)知(zhi)"。