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7、排除(chu)一切干扰，集(ji)中(zhong)注意力(li)：即使作到以(yi)上(shang)六点，管理者的(de)工(gong)作依然(ran)庞杂无序、不断有突(tu)发事件、不断(duan)有市场(chang)变化(hua)，但(dan)千万别忘了，你(ni)是一个(ge)团(tuan)队的领导(dao)者。你要带领这个团(tuan)队走向正确的方(fang)向(xiang)，所以一定(ding)要制(zhi)定短、中、长期的公司发展计划(hua)，将注(zhu)意力集(ji)于此，如(ru)：本月重点(dian)推广的新品(pin)铺(pu)货率达60%以(yi)上，半年内(nei)建立、修(xiu)改并推(tui)广新的(de)业务(wu)管理手册，三个(ge)月(yue)内攻下以前从未涉足过的(de)餐饮渠(qu)道(dao)，开户率达40%以上(shang)等……。计划(hua)一旦(dan)制定，执行(hang)过(guo)程就(jiu)要集中注意力，排除一切干扰，关(guan)注计划的实施，千万(wan)不要(yao)天(tian)天有计划天(tian)天(tian)不执行，落入事(shi)物(wu)缠(chan)身团队没有统一方向的怪圈。