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1、管(guan)理下延(yan)到一定(ding)层次(ci)就不要往(wang)下走，把责(ze)任(ren)放到自己直接部属的层(ceng)级上，对他的(de)部门发(fa)生(sheng)的一些小问题，即使看(kan)到也不要轻易过(guo)问，因(yin)为事无巨细都插手你就会经精力浪费，无暇(xia)做重要的(de)事(shi)，其二管的太细(xi)，下属主管的责任(ren)感(gan)和(he)威信(xin)会下降，恶性(xing)循(xun)环你将(jiang)无力应付(fu)。